Master Office Politics en Tame the Beast

Kantoorpolitiek is een onderwerp dat veel wordt verguisd door mensen die het ironisch genoeg het meest moeten begrijpen. Ze veroordelen het, scheppen op dat ze er nooit mee bezig zijn en roepen zichzelf dan uit tot slachtoffer als ze het mislopen. Net als in de fabels van Aesopus, waar het beest steevast degenen kwetst die naïef geen rekening houden met zijn fundamentele aard, zullen mensen die denken dat het beest van de organisatiepolitiek eenvoudig kan worden vermeden, uiteindelijk gekwetst worden door deze onzorgvuldige aanpak. Het is veel beter om het te bestuderen, te begrijpen, te voorspellen, te temmen en de kracht ervan te benutten.

Politiek onderlegd worden, waarbij je gemakkelijk politieke situaties herkent en snel briljante strategieën formuleert, doe je niet door één artikel te lezen. Het kan een carrière-lang proces zijn. Maar dit kan je op weg helpen om het beest te temmen en het voor je te laten werken.

Ten eerste moet je accepteren dat de vaardigheden, strategieën en gedragingen die gewoonlijk kantoorpolitiek Nieuws Vandaag worden genoemd, overal en altijd bestaan waar je gaat werken. Het kan zich op sommige plaatsen slechts af en toe voordoen en op andere een factor van het dagelijks leven zijn. Het kan openlijk en gemakkelijk te lezen zijn, of zich heimelijk verschuilen achter missie- en waardeverklaringen die verkondigen dat het niet bestaat. Maar je zult er uiteindelijk mee te maken krijgen, vooral als je begint aan de klim naar de niveaus waar van je wordt verwacht dat je invloed uitoefent op mensen over wie je geen zeggenschap hebt en dat je strategisch verantwoorde beslissingen neemt.

Kantoorpolitiek is een alomtegenwoordig aspect van de menselijke natuur; het is verweven in het weefsel van elke organisatie waar macht, invloed en conflict elkaar kruisen, of het nu gaat om grote en gewichtige zaken of om kleine en onbeduidende zaken. Het is de strijd om het waarom, wie en de manier: of de goals, de spelers en de plays. Geen wonder dat het vaak The Game wordt genoemd. En, zoals bij elk spel, hoe meer je kunt vermijden om de processen en resultaten persoonlijk op te vatten, hoe beter je in staat zult zijn om strategieën te bedenken en goed te spelen, en om snel te herstellen als je slecht hebt gespeeld.

Politieke kennis is vaak het ontbrekende kenmerk van mensen die worden gepasseerd voor functies waarvoor ze op zijn minst technisch gekwalificeerd zijn. Maar savvy wordt zelden besproken, laat staan geleerd in typische trainingsprogramma’s. Sommige mensen worden ermee geboren, sommigen ontwikkelen het en sommigen lijken het nooit te kunnen bevatten. Laatstgenoemden krijgen vaak de carrière stagnerende ‘grote maar’-reputatie: zoals in: ‘Joe is zo slim, of aardig, of werkt zo hard…maar’ met de ‘maar’ nooit adequaat beschreven.

Slimmer worden moet misschien zelf geïnitieerd worden. Je hebt rolmodellen nodig, mensen die effectief opereren binnen het systeem, ongeacht hun niveau. Je zult goed opletten en hun gedragskeuze opmerken; degenen die de weg effenen en degenen die in de weg zitten. Je zult zien met wie ze verbonden zijn, van wie ze hulp kunnen krijgen en wie ze lijken te negeren of slechts een klein beetje erkennen. U zult ontdekken welke beloonde eigenschappen ze gemeen hebben, ondanks de verschillen in hun persoonlijkheden, posities en macht.

Dan vindt u een coach of een mentor of twee binnen of buiten uw organisatie; iemand die uw leercurve kan verkorten en u helpt uw huidige status en uw zwakke en sterke punten nauwkeurig te beoordelen. Zij begeleiden u bij het vormen van nuttige allianties, het krijgen van de juiste aandacht en het ontcijferen van de ongeschreven regels van uw organisatie.